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- 基于集團人力資源管控架構研發
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- 從系統技術架構和業務架構都完全按照集團跨地域、多層級的管控與協同模式研發。從技術架構上,采用B/S架構和C#技術,支持多層級、大并發及遠程應用;從業務架構上,既滿足集團總部和下屬單位獨立進行的基礎人力資源管理操作,更著眼于集團對下屬單位的管控,以及集團與下屬單位、下屬單位之間的管理協同需求。
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- 全面的人力資源管控關鍵點設計
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- 在吸收大量集團管控實踐的基礎上,建立了集團人力資源管控業務模型,全面覆蓋各管控關鍵點,構建了涵蓋各關鍵職能、關鍵資源的集團人力資源管控體系。在系統內,能夠實現從組織機構與崗位體系、考勤管理、薪酬管理的全面管控,從而有效實現對集團人力資源關鍵點的管控。
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- 集團總部具有提供集團人力資源服務共享平臺的職能,在跨地域、多層級的情況下,通過系統能夠針對集團內部人員流動,考勤及薪酬計算方面提高管理效率和實現可時實掌控、監控、且降低管理成本。并可根據企業的發展和管理需求擴充為無紙化OA辦公管理軟件對高層每日工作日志及工作計劃流程管控和客戶關系管理系統CRM的實際應用相結合。
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- 以“功能越豐富、操作越簡單”為開發宗旨,追求易學易用的用戶體驗,真正讓用戶能夠快速上手、深度應用。
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- 2??HR系統應用價值
- 建成實時動態的集團數據庫
- 系統建成將徹底改變人資部數不清人頭、搞不清家底的尷尬現實,全面掌控集團人力資源狀況,并利用系統中多維度的統計和報表功能,深度透視集團人力資源總量與結構。由于系統人力資源數據與人員錄用、調崗、離職等信息自動關聯,因此系統所進行的各類統計不再存在“時滯”問題,均為實時動態數據。
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- 實現集團HRM體系規范落地
- 如何實現集團總部的各項人力資源政策和制度在分散的、多層級的各級單位中落地是個讓人頭痛的問題。而在e-HR系統中,各項人力資源管理制度轉變為明確的信息流程,從而確保各項制度規范落地;加上系統提供的流程監控功能,總部可隨時掌控各項業務進展。從總部到下屬企業的各級管理者從而能夠總覽全局、有效監控。
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- 提升集團人力資源管控能力
- 基于集團人力資源管控框架,針對關鍵業務和關鍵資源的全面的集團人力資源管控體系,能夠快速提升集團人力資源管控能力,化繁為簡、抓住關鍵、直指核心,建立從組織、崗位、編制、考勤、請假直到薪酬的全面的管控體系。且管控強度可根據不同下屬企業差異化配置,也可隨集團發展進行適時調整管控設置,從而在管控有力的同時保持適度彈性。
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- 兼顧下屬企業個性管理需求
- 由于下屬企業發展階段、管理水平往往存在差異,這一點對于多元化企業企業集團更為顯著,這就要求e-HR系統能夠在滿足集團統一規范、強化管控的同時,能夠滿足不同下屬企業個性化的管理需求。虹華e-HR系統豐富的模塊、靈活的配置和多樣化的解決方案,能夠有效支持集團內部不同下屬企業個性化的管理需求。
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- 全面提升高層決策支持能力
- 基于大量客戶管理模型和虹華長期實踐,依托強大的統計分析和報表功能,虹華eHR能夠對涵蓋人力資源總量、結構、運行效率、投資回報率等的人力資源管理量化評價模型進行全面分析,能夠快速響應高層決策所需的各類人力資源數據和統計要求;進一步,還可以將企業高層關注的關鍵數據集成,構建領導桌面,為高層領導提供主動的信息支持。
- 大幅提高管理效率和精細化水平
華e-HR豐富的模塊、細膩的功能、靈活的配置、高度的易用性,確保集團各級人力資源管理者能夠快速上手,快速發揮信息化效能,提升人力資源管理效率和管理精細化水平,被大量客戶贊譽為“一款真正用得起來的軟件”。
- 大幅提升管理效率?
- 通過信息化系統,將大量重復性、流程性工作交由信息系統完成,在保證操作準確的同時大幅度提升效率,而人力資源管理者從事務性工作中脫身,減少80%的工作量。從事管理性、規劃性的高價值工作。
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2 拓樸流程圖

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