超級績算機

領導：領導 是否難以了解中層管理水平 基層狀態？

領導難以及時掌握情況：領導要掌握基層情況，只能靠層層聽匯報，親自下基層很辛苦，而且二者都時效性差、信息的準確度難保障；要真正掌握中層管理情況那就更難。

中層：中層 是否帶隊無章可循 難做到讓領導滿意？

中層帶隊辛苦、抓不到訣竅：很多單位的中層干部往往由技術、業務上的骨干中提拔，可能不大懂或者也不愿意管理。即使懂管理，在管理思路上往往也需要耗費相當長的時間，而且未必科學有效。長此以往，單位常發"腰椎病"。

基層：基層 是否積極性不高 覺得干多干少一個樣？

基層"不愛干"、"不會干"：如何在物質獎勵條件有限的情況下，調動廣大基層員工積極性，是很大難題。有的員工積極性有了，但是出工不出活，有過程就是沒結果，領導也跟著著急。

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領導瞭望臺：領導登臨瞭望臺，視線直達基層，一線信息不失真；

領導可實時掌握全單位、各部門、乃至每個員工的業務指標完成情況、隊伍的時間精力投向、需加強管理的環節等重要的"內部情報"，從而更加科學地進行統籌指揮，將壓力切實傳遞到基層一線。

中層金拐杖：中層干部獲取金拐杖，帶隊更得力，管理靈活有效；

中層干部獲取"金拐杖",可以更好地在隊伍建設方面下功夫，履行管理職能，合理、科學地將任務分配給基層員工,并監督完成情況,進行評價,為領導分憂。

基層指南針：基層員工獲得指南針，工作有目標、有動力，執行力提升。

基層員工獲得指南針，從系統中既能獲取科學的工作方法，"苦干"轉變為"巧干"，減輕壓力。通過系統的"溝通反饋"及時取得領導和中層干部的指導，工作有了明確目標，工作能力和執行力不斷提高。所做的具體工作、完成的業績，領導全都看得到，有利于客觀公正地評價員工。