捷為軟件——以項目管理為核心 2013.03.02 捷為iMIS 最新轉載：
科技的發展為電子產品研發提供了充足的技術保障，電子產品的應用范圍也日益寬廣，各種各樣的電子產品出現在人們眼前，豐富了人們的生活，也促進了社會的發展，但是，由于對電子產品在研發管理上的欠缺，使得許多電子新型電子產品不能及時占有市場，或者電子產品的質量存在大大小小的問題，給人們的生活也帶來了很多煩惱。為此，本文中從項目管理角度，說明電子產品研發過程中項目管理的作用，闡述了項目管理在電子產品研發中的應用。
隨著我國經濟制度的成功轉型，社會主義市場經濟的迅速發展，為科技的發展提供了充足的后備財富?？萍嫉倪M步表現之一就是電子產品的應用已經無處不在，各種各樣的電子產品豐富了市場，豐富了人們的生活。目前，電子產品的研發已經成為電子企業競爭的主要手段。但是電子產品的研發面臨著市場、用戶的壓力，電子企業不得不加強對項目管理的認識。那么項目管理在電子產品的研發上有什么作用呢？它有哪些方法呢？
一、項目管理在電子產品研發中的作用
管理既是科學，又是藝術。同樣一個企業，不同的管理模式帶來的效果是截然不同的。電子產品是高科技的代言，因此其管理十分重要。電子產品研發項目管理是指在研發項目中運用專門的管理知識、工具和方法，使研發項目能夠在有限時間內低耗高質量的達到研發目標。項目管理是研發相關部門通力合作的紐帶，將管理、科技、開發結合為一體，為企業在市場上競爭提供有力的后勤保障。由于電子信息行業項目周期短、更新快、技術含量高、風險大、軟硬件結合緊密等特點，其項目管理更值得研究。由此可見，項目管理在電子產品研發上的重要性。項目管理應用管理手段，可以縮寫更為完善的研發方案，降低研發成本，控制研發目標在規定的期限內完成并提高新的電子產品的質量，降低研發風險，使研發實現可行、有效、可控，促進企業可持續發展。
二、項目管理在電子產品研發中的應用
1.計劃管理
電子產品的更新速度之快是其它任何產品所無法比擬的，其原因之一是科技的發展，別一個主要的原因是使用者的需求所決定的。正是由于使用者的要求越來越高，在電子產品的研發項目上，應用項目管理先做市場調研，制定研發項目的可行性研究報告，為新的研發項目提供理論依據。研發管理人員根據這些管理資料進行項目申報，并于項目下批后組織項目實施，由此可見，電子產品的研發與項目管理中計劃管理是分不開的，計劃管理為電子企業建立了一個真正的“以市場為導向，以用戶為中心”電子產品研發組織體系，使其快速響應市場的變化。
2.成本管理
電子產品研發，由于受到生產條件等原因制約，許多材料都來源于國外，價格不低，如果不加以管理，就會造成資源的浪費，使得研發成本迅速攀升。為了解決這個問題，項目管理中的成本管理起到了非常重要的控制作用。項目管理要求管理者在項目預算時根據當前的材料的市場價值進行核算，預算意外成本，并嚴格按照預算進行成本管理。合理地將電子原材料進行配置，科學地調動研發人員，控制研發費用，以最低的耗費完成項目研發。
3.質量管理
研發項目質量管理是為了確保項目達到研發項目規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。“質量第一”的觀點已成為世界各國公認的目標。所謂產品質量也就是指產品滿足使用要求所具備的特性，即適用性。這些特性一般概括為性能、壽命可靠性、安全性和經濟性等幾個方面。電子產品的質量問題一直困擾著用戶，嚴重影響了電子產品的使用性能。因此，產品研發管理部門要注重研發過程中的產品質量控制，建立信息化的質量管理系統，從材料的發送，人員的使用以及成品的檢驗方面進行嚴格管理，哪里出了問題，解決哪里，將質量落實在每個研發人員身上，責任捆綁，從源頭上加強質量控制，對產品進行逐一的檢驗，合格的產品蓋上章，發現問題，追究相關環節責任人的責任。質量管理是電子新產品最主要的管理環節，因此，管理者要依制度管理，杜絕人情摻雜其內，認真履行管理職責。
4.時間管理
研發項目時間管理是為了確保研發項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體研發界定，排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。電子產品研發更應該狠抓時間管理，因為電子產品的更新迅速非?？?，如果不在時間上把關，項目的研發可能就會功虧一簣，沒等應用就已經過時了，所以在時間上搶效益是電子產品研發的最直接手段。很多企業把GTD時間管理引入其中，既將先進的管理模式引入到研發工作中，又大幅提高工作效率，為電子產品研發項目在時間上搶得先機。
5.人力資源管理
電子產品的研發不是一個人的力量可以完成的，是多個部門，多個系統協調共事的過程。在這個過程中不但要求多人合作進行研發，而且還要求個人的高技術體現其中，這兩方面共同作用下，才能使得電子產品的研發項目順利進行。項目管理中的人力資源管理不但組織研發隊伍進行研發項目的實施，還要人性化的考慮到人的情緒對研發工作的重要。因此，在研發管理上，要了解每個人的技術專長和思想變化，最大限度地就研發隊伍整體水平發揮出來。組織好了研發隊伍，還要調動研發人員的工作積極性，這就要建立相應的制度來激勵研發人員的工作熱情?？冃Ч芾砭褪菍ρ邪l人員的一種激勵管理，依照績效考核，通過對每個人的工作崗位、工作表現、工作能力等方面，人性化建立績效考核目標，不同的人有不同的考核標準，鼓勵研發人員的在工作中有所長進，保證整個研發隊伍的發展。
6.風險管理
電子產品的研發存在一定的風險性，主要表現在研發項目可能會遇到不可預料的不利因素而影響研發目標和研發質量及研發期限。項目風險管理包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。研發風險并存于研發的各個環節，如成本、時間、技術、生產、銷售等。這就要求管理者要有豐富的經驗及敏銳的洞察力，運用風險管理的相關理論制訂風險應對措施。并加強與其它電子產品企業的溝通，從中掌握風險發生的可能性和成功經驗，結合自己研發項目情況，認真分析，有所防范，盡可能地減少風險的發生或使風險發生時的損失降到最低。
電子產品研發項目管理還有溝通管理、集成管理和采購管理等等，這些項目管理為電子產品研發掃除額障礙，使得電子產品的更新換代不斷加快。
三、總結
目前，我國的電子企業已經轉變為“產業化”研發模式，這就要求建立一個有競爭力的科學的研發管理體系，運用項目管理有效避開電子產品研發過程中的風險，提高電子產品的質量，節約研發成本，使電子產品的研發管理變革能夠真正落地實施?，F代項目管理自20世紀80年代至今；已經相當完善，相信在今后的電子行業上會被廣泛應用。
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