目前我國電信行業仍沿用著傳統的成本核算體系，在此體系下，電信企業只是按會計科目核算各項專業成本，但目前的會計系統中的成本/費用科目只是記錄了整個企業的成本要素，并沒有將成本核算數據分配歸集到客戶、產品或其他更細的業務維度上，產品/客戶或其他業務維度方面的成本數據只能通過會計核算的成本/費用科目數據粗略推算出來。因此在核算專業成本時，就存在一個系統誤差（分攤系數確定的誤差），在此基礎上按業務維度測算相關業務成本又會出現誤差，最后可能會導致業務維度對應的成本信息的扭曲，這種核算體系下提供的成本信息目前已經遠遠不能適應和滿足企業的發展需要，無法支持企業的精細化管理和決策分析，因此電信企業迫切需要建立一種新的成本核算辦法。
自2007年以來，久其與中國電信結合業務場景與各系統組成結構不斷優化適合自身的ABC模型，至2019年已實現了全國公司的模型統一、數據口徑統一、系統統一。
系統主要分為成本核算模型管理、成本動因采集模塊、成本數據追溯模塊、數據展現分析模塊。接口取數采用ETL自動調度取數，實現數據自動扭轉作業方式。
系統上線后實現了：
提高成本信息得準確性和有效性
通過合理規劃分攤模型，將基于會計核算的成本信息轉化為面向業務和管理的成本信息，準確地評價產品、客戶、渠道、成本中心及各作業環節的實際成本，從而精確地衡量企業的獲利能力。
提高企業戰略決策能力
為管理層提供與企業戰略發展重點方向相一致的豐富、及時、準確的成本信息和分析展現工具，提高各級分析人員的工作效率。
優化企業業務流程和資源配置
將精確的作業成本信息與企業業務流程相結合，識別增值作業和不增值作業，努力消除不增值作業，改進增值作業，從而實現內部管理流程的優化與重組，提高了企業的運行效率。