1．微信電商是一種逆商業的社交電商
電子商務是指在互聯網進行的商業活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化，其中心仍然是商品交易，電商發展到一定程度，才會出現社交，而且社交也是為商品交易服務的，用公式表達就是電商+社交；微信則是一個徹頭徹尾的社交平臺，這個平臺擁有了數億消費者之后才逐漸發展出了商品交易的功能，這個順序背離了傳統的商業順序，并且商品交易依靠朋友圈的社交關系進行，即社交+電商+社交，在這個平臺發展起來的微電商其實是社交電商。
對于消費者來說，二者相較自然是前者更專業且方便。從社交平臺購物，在購物之外還要搭上時間成本，不值得。面對這種狀況，微電商應如何突圍？
基于龐大的微信消費者基礎，微電商要做的就是把陌生人變成熟人，把熟人變成粉絲，把粉絲發展成客戶，利用層層的社交關系，建立一個封閉的商業帝國。
2．朋友圈中的巨大商業價值
雖然平臺眾多，但是最被看好的還是微信朋友圈，其他的社交媒體都有著各種各樣的問題。比如與微信齊名的微博，消費者太分散，除非已經建立了龐大的粉絲群，否則很難引起大規模的關注；網易的易信、阿里的來往雖然注冊消費者也不少，但是活躍度與微信不能同日而語；微信小店看起來風風火火，但是真正賺錢的還是少數；至于其他的BBS、QQ空間、社區、貼吧等做營銷更是困難。一番比較下來，還是朋友圈做營銷容易，而且早期在朋友圈賣東西的那群人已經撈到了第一桶金。
對于大眾來說，實在沒有比朋友圈更適合做營銷的地方，所以盡管官方嚴厲打擊，但還是屢禁不止。對微電商而言，目前的選擇中只有朋友圈才能支撐起行業的未來，京東的購物圈計劃就是針對這點設置的。
3．微信的野心：左手B2C，右手C2C
2014年5月，微信公眾平臺推出了微信小店，這個經營C2C業務的平臺實現了技術“零門檻”的電商接入模式，也吸引了幾百萬個小店入駐，然而這個平臺至今還處于不瘟不火的狀態；幾個月后，面向B2C業務的京東微店就已經上線，如此急切的行為，更加凸顯了微信發力電商的野心。微信小店并沒有取得樂觀的成績，也沒有表現出巨大的潛力，那么京東微店的推出，是否一定能托起微電商的未來？就目前來看，情況也不是十分樂觀。
（1）用流量為王的思維來做移動電商
由于已經與騰訊聯手，京東微店同時擁有手機QQ和微信的兩大移動平臺的流量，幾乎囊括了全國所有的智能手機消費者，因而流量完全沒有問題。但是作為微電商，流量只有轉化為消費才有意義，而如何將這些流量轉化為潛在的消費，京東微店還沒有找到有效的途徑。
（2）門檻高，很多商家玩不轉
目前，想要在京東微店開店，必需已經入駐了京東平臺。京東現有的第三方商家共5萬家，也就是說，京東微店的最大規模就是5萬家。在這些商鋪中有7600家綁定了微信服務賬號。“雙11”期間，綁定服務號的商家數量上漲了6.3倍，這一數據對于整個電商行業來說微不足道。京東微店的這一舉措是為了保證商品的質量和商家的可靠，但是這一門檻也意味著對更多商家的拒絕。
（3）營銷方式將只能通過微信來完成
微信是一個封閉的系統，所以京東微店的商家只能在微信內部完成所有的交易環節，包括營銷，這就限制了傳播渠道和傳播范圍。在固定的范圍內開展營銷，無疑對營銷過程的精準化要求很高，商家需要知道哪些人是自己的潛在客戶，但是京東微店顯然無法實現粉絲的精準定位。
4．移動電商未來的4個走向
近幾年，移動電商行業已被社會認可，大量的資金投入了這個領域。移動電商的繁榮，只是或早或晚的問題。從現在的情形推測，未來的移動電商可能出現不同的走向。
（1）微信對電商的沖擊以失敗告終，資質比較好的App應用被阿里收購，按照以交易為導向的思路在阿里麾下發展，走美麗說、蘑菇街的路子。
（2）如果沒有后續資本的注入，很多電商App和微店App在經過激烈的混戰后面臨資金問題，整個行業重新洗牌：一部分向做垂直化和深度化縱向發展，一部分轉型其他行業，一部分被并購或淘汰。
（3）在互聯網領域，百度、阿里和騰訊是不可撼動的三巨頭，移動電商領域也只有這三家能做生態。在電商領域，從PC端到移動端，都是阿里巴巴一家獨大。在移動端能與阿里有一拼之力的，也只有騰訊一家。因而未來的第三方電商平臺要么依附阿里，要么做微信的附庸。
（4）京東微店挑起微電商大梁，與微信小店一起抗下社交化電商的攻堅戰。如果這種模式最終成功，將會引發一大批社交App向細分垂直領域市場發展。
承載了眾多期盼與質疑，在一開始就經歷曲折的微電商，到底會一飛沖天還是黯然離場，只有依靠時間來揭曉答案。