喧囂的雙 11 促銷活動已經結束，淘寶、天貓、支付寶等阿里旗下的網站在當天爆發出驚人的能量，讓人瞠目結舌：全天總交易額達到 191 億，其中天貓132 億，淘寶 59 億，支付寶日訂單數量超過一億筆。金額已經超過美國去年”網購星期一”最高紀錄，當然也超過今年的黑色星期五的 10.42 億美元。盡管大淘寶在促銷開始的時候服務稍有不穩定，但整天下來服務堪稱可靠。這是個值得稱贊的成就。 從另一個角度看數據，峰值數據是每分鐘 89678 筆交易，峰值時刻一分鐘超過 1700 萬人民幣的交易額，對比之下，eBay 披露的數據是每秒鐘 2500 美元(峰值或許會更高一些)。但經此一戰，可以說，阿里系在電商領域上的技術積累的確是全球獨步了。
阿里系能達到今日的技術積累，絕非一朝一夕之功，依筆者個人的看法，以下幾個先決條件素不能不提：
第一，支付寶、淘寶團隊在大規模分布式事務(Transaction) 處理能力上多年來的技術積累，這份經驗相當寶貴；
第二，在 2009 年，阿里巴巴骨干傳輸網 ABTN (Alibaba Backbone Transmission Network) 的建成為整個阿里系子公司的網絡服務能力提供了網絡基礎保障，這也是國內第一家運營商級別的電子商務骨干網；
第三，以開源領域技術專家，LVS 項目創建人章文嵩先生加盟淘寶為標志，淘寶在底層基礎設施上的技術能力大幅提升，章帶領的基礎核心軟件研發團隊基于 LVS 實現高性能負載均衡組件，構建了強大而且高效的 CDN 系統，CDN 系統大量采用低功耗服務器( GreenCompute.org )，綠色節能；
第四，硬件帶來的紅利。固態硬盤(SSD) 與 PCI-E Flash 等硬件組件技術已經足夠成熟并被大規模應用，為數據庫服務器處理能力提供了硬件層面上的支撐能力，可以更加靈活部署，成本更低，不必再像過去那樣單純依賴于小型機與高端存儲的支撐。
第五, 在 2008 與 2009 年大刀闊斧的系統結構改進，比如外界所知道支付寶的 SOA 化，淘寶五彩石項目等，最近兩三年仍然在做精細化的提升，但是總結架構沒有太大的變動。
第六，淘寶技術團隊對運維能力的掌控與技術積累(為防止阿里云掠美，必須要說一下此事與阿里云無關，各自是獨立的團隊) ，具備相當靈活的分配調度硬件以及網絡資源的能力。或許有人會指摘限流的問題，要知道，對系統限流的能力也是技術實力的體現，以前的幾次大促活動中某銀行網管因為對流量控制措施不當，直接導致核心設施不可用，造成了非常大的負面影響。
在 2010 年與 2011 年的兩次雙 11 促銷活動中，技術團隊積累了足夠的運維與運營經驗，能夠有針對性的進行全面準備，而且，通過過去幾次”壓力測試”，也促使國內銀行系統對于網銀網關處理能力進行了擴容與改造，否則，按照今天的交易量，各家銀行網關也無法承載如此大的支付請求的沖擊。
阿里技術團隊這幾年來，在開源軟件研發上進行了很大的技術投入，比如在 MySQL 數據庫研發與部署實踐上，已經能夠有實力解除對 Oracle 數據庫的依賴，而本次活動中，最核心的MySQL集群一天共支持了 20 億個事務，MySQL 核心數據庫頂住了每秒鐘 10 萬次事務、百萬次 SQL 執行(不過最核心的數據庫依舊是在 Oracle 數據庫 上)的壓力；在 Java 核心技術上的技術投入，針對業務特點優化定制的 JVM (TaobaoJVM) 已經在淘寶、天貓等網站上線，全部替換了 Oracle(Sun) 官方 JVM 版本，成果顯著，并已經逐步反饋到開源社區中去；再比如淘寶在 Nginx 基礎上改進的 Web 服務器 Tengine … 此外，淘寶根據電子商務業務自行研發的各種關鍵組件，比如流控與防攻擊模塊等，也對這次成功大促起到了很好的保障作用。技術團隊在開源軟件領域的投入取得了驚人的回報，現在來看，此乃相當有前瞻性的舉措，值得肯定。阿里技術團隊正在試圖掌控整個網站體系中的所有組件的核心技術，這將是一個趨勢。
最后，技術的背后，最關鍵的還是人和團隊。阿里巴巴數年來在電子商務技術領域領域吸引了不少業界技術專家，如王文彬，章文嵩等，造就了一批頂尖技術牛人，也培養并且儲備了一大批技術人才，鍛煉了一個有實戰經驗有戰斗力的技術團隊。正是這一批踏實肯干的技術人使得這一切成為可能。
后記：或許有人說這是在神話或者神化淘寶技術團隊，應該說，以上只是客觀事實。國內想跟淘寶同臺競技的團隊，更應該反思一下到底差距在哪里，哪些地方可以借鑒并且少走一點彎路。