近幾年來，敏捷開發在軟件行業引起廣泛關注，不但受到許多開發人員的追捧，同時也被寄予厚望。
敏捷開發，是針對傳統的瀑布開發的弊端而產生的一種新的軟件開發模式，通過快速迭代和團隊合作將產品盡快推出以適應市場變化，并不斷收集客戶反饋來修正產品，對增量式產品和有動態需求的產品開發而言尤為高效。
快速迭代和高效率是敏捷開發的特點，然而在實際操作過程中，能否取得預期的成效仍然受控于眾多因素，比如預設的計劃是否合理、開發過程中溝通是否順暢、團隊能否緊密合作、項目進度是否可控等等。
項目管理對很多人來說都不陌生，合理的項目管理能夠有效控制項目的風險、成本、進度等等，提高項目的完成效率和質量。如果將敏捷開發的過程視為一個項目，有哪些要點是在項目管理中需要注意的呢？
溝通
由于敏捷開發是以人為核心，所以團隊成員間的溝通非常重要。無論是站立會議還是個別溝通，在團隊中溝通設計、方法以及結果討論的時候，要能夠讓所有成員都充分理解，才能順利地落實到后續的開發當中。
定位
團隊中的每一個成員需要對項目有足夠的了解，明白其自身定位。說白了就是清楚項目開發流程、項目目標、需求以及自身的工作范圍，明白自己在團隊中的應發揮的作用。如果項目成員連該做什么都一頭霧水，還談何敏捷呢？
應急措施
在每個迭代計劃中預留一點空白時間，用于突發事件的加急處理或后期返工。既不會打亂原計劃，又可避免因計劃外而拖延，對整體進度反而更有益處。
如今，信息化的敏捷開發管理方式的出現，讓產品經理和團隊成員能夠更輕松便捷地管理開發過程。譬如8Manage PPM，在項目管理軟件中嵌入敏捷開發管理，實現一個頁面管理整個項目，產品需求和需求負責人一目了然，項目成員可隨時查看不同迭代中的需求和開發情況，追蹤任一迭代或整個項目的燃盡狀態（工作完成情況），其內置的溝通工具還可以自動采集與每個需求相關的郵件溝通，讓團隊溝通更清晰方便。
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http://www.8manage.cn/pm/agile.html