Recode中文站 5月6日報道
思科董事會近日宣布，經歷了三年時間的物色和決擇之后，查克·羅賓斯（Chuck Robbins）戰勝了公司內外的大量候選對手，最終成為該公司下一任首席執行官。
為了獲得這一職位，羅賓斯經過了不下9次一對一的面試，接受了思科公司每一位獨立董事的面試。如今，羅賓斯面臨的真正考驗才剛剛開始。
對羅賓斯而言，追隨錢伯斯（John Chambers）足跡將是非常困難的事，畢竟，錢伯斯執掌思科達20年之久，比硅谷其他首席執行官的任期都長很多。另外，恢復思科的榮耀似乎是難上加難。
隨著錢伯斯的高調離任，競爭對手們也紛紛涌現，而且還在試圖阻止思科在網絡設備市場部分領域內的主導地位。
與此同時，思科也在努力拓展自己在新網絡技術領域的影響力，并努力從大企業的IT開支中搶占更多的份額。經過與業界的長期的探討，Re/code認為羅賓斯未來面臨著以下四大需要緊急解決的任務，這些任務需要羅賓斯認真關注。
1、拆倉
多年的業務并購已經讓思科的結構非?；靵y，這一局面也影響了公司的效率，同時也難以讓思科公司的客戶在思科產品家族內部換用產品。
例如，市場研究機構Gartner的分析師泰德·茲默曼（Ted Zimmerman）就聲稱，思科銷售的一系列全新網絡產品面臨著一大令人擔憂的問題，這就是思科旗下的Insieme品牌的產品。Insieme致力于“軟件定義的網絡”這一相對全新的概念，對此，思科將其描述為公司“下一代產品”。
但是，對思科傳統交換機等產品的客戶而言，“彼此之間并無更新。思科一直在解決這一問題，但目前卻很難完成任務。”茲默曼解釋稱，“結果就是，思科將向競爭對手敞開大門。”
2、投資軟件
錢伯斯領導下的思科公司一直致力于將自身變革為全球最大的IT公司，但目前為止，思科只是全球最大的銷售網絡設備的公司而已。
市場研究公司Moor Insights and Strategy的負責人帕特里克·莫爾赫德（Patrick Moorhead）聲稱，思科產品組合不包括一大重要資產，這就是讓網絡更加智能的軟件。
該分析師稱，“如果思科要想提供完整的產品和服務，那么它就需要生產分析軟件和具有學習機器能力的軟件，這些產品如今已經成為IBM和惠普以及甲骨文等公司的重要力量，然而在思科卻微不足道。”
3、投資安全
羅賓斯是思科在2012年以27億美元收購安全公司SourceFire這一交易的主要發起人。在周一被任命為思科新任首席執行官之后與記者舉行的電話會議上，羅賓斯聲稱，他看到了思科面前的“一個巨大的構建機構”，就是更多的投資安全技術。思科可能收購的公司有很多——截至今年1月時，思科的資產負債表中包括530億美元的現金——這能夠讓思科在其客戶打造的安全網絡領域成為更加強大的角色。
思科也一直在構建自己的內部能力。上個月，思科推出了威脅情報與事件回應業務部門，這一業務就是在收購ThreatGrid的基礎上而發展起來的。在一個企業網絡每天都被網絡黑客攻擊的世界，思科品牌在此方面的影響力卻不太出色。
4、精編簡政
思科是一個雜亂無序伸展的公司，擁有諸多部門。錢伯斯在與羅賓斯進行的一個視頻對話中多次稱，思科公司擁有18種不同的產品類型，其中的一些類型相互重疊，甚至還有產品是相互競爭。
思科的產品包括核心業務路由器和交換機，以及桌面電話、視頻監控攝像頭以及WebEx在線網絡會議軟件等。
羅賓斯強調了“行動嚴肅”的理念以及類似數學家的“關注數字”的理念，這可能意味著他可能會對思科進行精減和整合，從而讓一些部分發揮更大的作用。（悅潼）