ERP系統容災概述
1.1 容災的概念演變
過去,容災主要是指災難恢復(Disaster Recovery),隨著IT技術的發展,各種業務對IT系統依賴程度的加深,對IT系統提供連續服務的要求也越來越高,容災概念逐步演變為業務連續性(Business Continuity)概念,在中國,這兩個概念基本是等價的,主要包含以下三個方面的要求:
1. 高可用性(High Availability):它是指提供在本地系統發生故障情況下,能繼續訪問應用的能力。無論這個故障是業務流程、物理設施,還是IT軟硬件故障。
2. 連續操作(Continuous Operations)能力:它是指當所有設備無故障時保持業務連續運行的能力。用戶不需要僅僅因為正常的備份或維護而需要停止應用的能力。
3. 災難恢復(Disaster Recovery)。它是指當災難破壞生產中心時,在不同的地點恢復數據和應用系統的能力。
實際上,這三個方面的要求是有所重疊的,總體來說,就是要求企業應具有應對風險的能力,在軟硬件故障和災難發生時,在允許的時間范圍內,繼續提供相應水平的業務服務。
1.2 ERP系統容災必要性
美國《CIO雜志》2008年曾經對大量企業的CIO們做了一次調查,85%的受訪企業同意或十分同意他們的ERP系統攸關公司核心業務的推動,而且“不能沒有它”。核心ERP模塊主要包括會計及財務應用、采購、訂單和供貨商管理、庫存管理、客戶關系管理和人力資源管理與薪資福利等,應該說,ERP系統已經成為很多企業的命脈,它管理了企業的核心數據,是企業信息化工作的神經中樞,成為企業在信息時代生存和發展的基石,一旦ERP系統停止運行,將對企業造成巨大的損失。
下表列出了一些著名的ERP災難,可以看出ERP系統出問題對企業造成的損失:
公司名稱 |
原因 |
損失 |
OverStock.com |
ERP新功能上線引發其他功能的設計問題 |
1420萬美元 |
Hershey Foods |
萬圣節前夕,新上線的SAP供應鏈系統出錯導致1億美元產品無法發貨 |
當季收入下降19%,股票下跌8% |
Nike |
ERP的供應鏈系統和后臺辦公系統升級出錯 |
銷售損失1億美元,股票下跌20% |
Levi Strauss |
將分散在多個國家的多個SAP系統整合到一個統一系統時出錯 |
2008年2Q凈收入下降98% |
HP |
北美零散系統整合到統一的SAP系統,問題不斷,項目嚴重超支,5倍于預算 |
項目支出1.6億美元 |
…… |
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事實上,上表列出的只是ERP系統在實施或維護過程中出現的故障,一旦發生嚴重災難,如果實現沒有災難預防措施,其損失將遠遠超過表中數據,很多企業將因重要數據丟失而破產。像911事件后,世貿大廈中原有約350家企業,災難發生后,有一半以上的企業破產,紐約銀行因同城災備中心離世貿大廈過近,災備中心也同時受到破壞,使得部分數據無法恢復,一些分支機構被迫關閉,其第三季度利潤因此下降了33%,而容災措施相對完善的摩根斯坦利銀行,第二天就宣布全面正常營業,德意志銀行當天就恢復正常營業,并完成了3000億美元的營業額,從中可以看出容災措施的作用。