目前，以中國安防行業現狀來看，國內大多數安防企業都比較傾向于采取單一品牌戰略。像海康威視、大華、天地偉業、亞安等一批在中國安防行業具有舉足輕重的企業，紛紛選擇單一品牌戰略，為做大、做強、做精而努力著。但是，安防行業里也不乏擁有多種品牌的大企業，像行業龍頭企業CSST，通過并購的形式，集聚了中國安防行業里一批中堅力量，并一直延續這些企業的品牌，也獲得了廣泛影響。
由于國內安防企業都很年輕，規模以中小型居多，與全球化企業在資金實力和運作經驗等方面都還存在很大差距。因此，國內成長企業在推行品牌戰略時，不論是選擇多品牌還是單一品牌，均應充分考慮企業自身及競爭環境的現狀。
品牌戰略就是企業將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營策略。品牌戰略是市場經濟競爭的產物，戰略的本質是塑造出企業的核心專長。那么，作為企業，該采用多品牌戰略還是單一品牌戰略，這是一個“仁者見仁，智者見智”的問題。目前世界范圍內，單一品牌有世界頂尖成功的公司，如，國際品牌索尼、飛利浦、佳能及中國的海爾等；而采用多品牌戰略也有諸多如雷貫耳的企業，比如寶潔等。
目前中國安防市場日趨成熟，安防產業發生諸多變化：市場分類細化、技術更新迅速、安防知識更普及、用戶認知度更高、國內外品牌差距日益模糊、廠商彼此之間競爭更為激烈。單純的產品競爭已經不能滿足安防企業之間競爭的需求，品牌塑造、品牌經營被漸次提上日程。
品牌是企業塑造自身形象，提高知名度和美譽度的基石。德國制造能享譽世界最根本的原因就是品質的保證，如博世、西門子等一系列德國品牌都在安防市場擁有良好的口碑，從而深受用戶群喜愛，充分贏得客戶的信任。這也是品牌的成功建設為企業贏得了市場，品牌成為了一種保證、一種形象和一種信譽。
而以現狀來看，國內大多數安防企業都比較偏向采取單一品牌戰略。像?？低暋⒋笕A、天地偉業、亞安等一批在中國安防行業具有舉足輕重的企業，紛紛選擇單一品牌戰略，為做大、做強、做精而努力著。但是，安防行業里也不乏擁有多種品牌的大企業，像行業龍頭企業CSST，通過并購的形式，集聚了中國安防行業里一批中堅力量，并一直延續這些企業的品牌，也獲得了廣泛影響。
多品牌利于開拓多種市場渠道
多品牌戰略就是一家企業在運營過程中采用兩個或兩個以上的品牌進行市場運營，以實現企業的良好發展，獲取良好的運營利益。
目前，中國正處于高速發展時期，安防市場容量非常大，以年平均25%的速度增長著。不僅國內品牌林立，而且也讓不少跨國大企業看中了中國安防市場的廣闊前景。在個性化與多樣化的消費趨勢里，“一刀切”的方式已經行不通，比如樓宇對講行業，有高端市場、中端市場和低端市場，不同的消費市場需要不同的產品。深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司市場總監白淦文告訴記者，中國的樓宇對講市場十分特殊，它是受著中國房地產市場的直接影響而變化著。比如，歐美等發達國家很少有高層的單元住宅，別墅型房子居多；而中國卻以單元住宅居多，別墅型房子少，對樓宇對講產品的需求定位各有不同，于是產品實現的功能也就千差萬別。
另外，中國沿海地區和內陸地區的經濟發展不平衡，在經濟水平較高的地區，房地產市場已趨向高端市場，從而成為樓宇對講產品的中高端客戶群；而在一些經濟水平較低的，還處于初步的建筑居住水平的地方，中低端的產品就成為他們的首選。同時，目前中國經濟欠發達地區還處于多數，這就決定了中國樓宇市場對中低端產品的需求量十分巨大。于是，像羅格朗這樣的世界頂尖品牌是不可能“屈尊紆貴”，自降身價。而作為視得安這個品牌剛好更適合中國市場的發展，經過十多年的市場洗禮，市場接受程度可謂根深蒂固。針對不同的市場群體和成功的品牌運作，視得安羅格朗公司堅持多品牌戰略，可謂是如虎添翼。
白淦文指出，公司通過市場分析，發現視得安品牌定位主要是中端及中低端，存在中高端產品的市場空白點。依靠集團成熟的品牌管理方式，公司進一步整合品牌，如今，視得安羅格朗公司擁有覆蓋所有細分市場的3大品牌產品，包括面向高端市場的Bticino智能家居、面向中高端的羅格朗（Legrand）及中端的視得安（Shidean）樓宇對講產品。
單一品牌對企業的拉動力強
我們在了解了企業多品牌戰略后，也要把控單一品牌的內容。單一品牌是指企業所生產的所有產品都同時使用一個品牌。這樣在企業不同的產品之間形成了一種最強的品牌結構衆-同，使品牌資產在完整意義上得到最充分的共享。
據了解，單一品牌戰略的優勢主要體現在企業可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品，使每一個產品都能夠共享品牌的優勢。比如大家熟知的“海爾”就是單一品牌戰略的典型。海爾集團從1984年起開始推進自己的品牌戰略，從產品名牌到企業名牌，發展到社會名牌，現在已經成功地樹立了“海爾”的知名形象。